这个周末是上线前做的1st cut over，主要做生产环境的配置和基础数据导入。今天开始到正式上线，剩下的主要工作就只剩下流水账的导入了。
按照我原来的设想，到三月份流程和接口方面的工作应该都结束了，而事实证明墨菲定理再次应验，只要有可能，事情就会向糟糕的方向发展。到现在为止还有很多流程上的争论，主要是因为前期最终用户的介入不够，关键用户又没能积极沟通所致。与现有应用程序的接口，则是因为不断的技术人员变动，导致工期一拖再拖，在这个方面，我难辞其咎。从刚接手这个项目和整个IT部门到现在过去了大半年，说的好听点，每一步都是摸索出来，夸张一点，每一步都是像撞门般撞开的。整个过程里，因为技术的问题导致的不可为基本没有，出岔子的都是人际关系，如果PMI的项目指导出一个中国版，人力资源管理这一章真的应该花更重的笔墨写一写。