今天晚上和老板的老板follow up，算是升band的面试吧。个人感觉还是损在语言上，这种和老外交流的时候，让人听懂是第一步，怎么让人听着舒服才是难的第二步。因为自己懒，这第二步一直没什么太好的进展。
会上聊到了怎么看传统IT和“新常态”下的IT，这个的确是一个值得思考的问题，现在市场上从事IT行业的人一抓一大把，绝大部分是技术为先，在互联网公司从事各种面向消费者产品的开发，而在又脏又累的制造业，对IT的需求极度渴求缺没有像样成体系的IT可以支持生产的转型。GE在推行的Predix在我看来是走到了一个十字路口，绝大部分的Predix团队成员依然秉承着传统程序员的思维，平台、架构、产品、交付，希望用一整套的解决方案满足所有工厂的转型升级，这种思路的初衷是将工厂统一化之后的智能化，不可否认，如果最终成功的话，这应该会让整个公司供应链上下游的工厂成本降到最低，但整个理论的难点在于，不说历史原因还是地域差异，只论产品线的不同，不同的工厂运作模式就各有不同，在推行信息化改造的时候，面临的问题根本不是一套解决方案可以满足的了的。这种屠龙刀的理论基础实在让人忧心。
对比GE和西门子的智能化制造解决方案，貌似西门子的步子迈的更稳健一点，一个一个工厂的看。在我看来，他们领先我们半个身位。