流水日记：
- 延迟讨论的7个自定义开发项今天开始集中攻关；
- 需求清单的审查现在需要更高一级的委员会重新过；
- 新开发的扫描系统今天第一次测试，时间问题未完成，明天继续；
- 总部强推的间接物料采购系统需要进一步核实项目开始时间和进程
今天重点吐槽一下关于需求审核的这个问题。在小公司里，ERP项目的需求审核通常不会是一个非常难办的事项，如果这个项目就是有老板亲自挂帅，那基本可以认为老板想要的需求就是项目最核心的需求，无论是拍板还是落实，决定过程通常十分高效。但在很多跨国企业的跨业务部门项目上，单需求审核这一关就可能会持续数周甚至几个月的时间，绝大部分的时间都被消耗在了和不同层级和不同部门之间的需求确认上。和小公司不同，大企业里的某一层级的厂长或总经理或部门负责人，通常仍受制于更高级别的意志，对于需求的确定没有最终的决定权，基于组织架构设立的项目办公室或者需求审核办公室通常会有大大小小上百个不同阶段的项目需要审核和决策，导致单一个需求审核，就会耗费大量时间。为了让这些并非直接用户或是受益方的项目干系人能迅速理解项目需求，是一件相当考验耐心和技巧的工作。