- 关于iSupplier的讨论
现在ERP中关于供应商管理这块不如CRM那么热门，毕竟CRM面向客户更直观的让人觉得可以产生利润，而供应商管理则更多考虑如何降低成本。其实个人感觉，如果能够成功上线一套完整的、包括订单管理、ASN，再加上WMS的快速收货的供应商管理系统，其实现的流程优化以节省的成本也是相当可观的。
不太清楚现在Oracle标准的iSupplier模块功能到底能实现到什么程度，目前了解到的公司内部使用的SCP貌似应该是基于iSupplier的一个变种，其ASN方面的功能要比标准的iSupplier强大。受限于航空工业严苛的质量体系，对于物料的追溯性要求极高，就算是SCP，对于那些需要供应商提供的形形色色的技术编号也很难完全招架，在这个问题上，QA控制部门的系统思维就显得尤为重要。
技术层面，简单打通ERP与供应商界面之间的接口并不是难点，复杂在不同的公司对订单的控制政策各不相同，对供应商的议价能力也有强弱之分，有时候可能只是一个简单的订单交付时间确认，就会牵扯出不同的限制要求，比如需要多少天的冻结期，在此期间内不允许修改需求日期，也有可能是交付数量的限制，要求必须凑满数量才能发货，这些基于个案的限制条件，往往会消耗很长的项目时间。好的做法，需要采购部门能够事先确认相关的策略，并落于文档以确认，在日常运营中坚决杜绝特例的发生（当然啦，很难）。